Преимущества бизнеса с компанией Вивасан

Опытные сетевики по достоинству оценили его.

Как известно, в сетевом бизнесе есть возможность зарабатывать деньги двумя способами. Это  продажи - платит клиент. И деньги, которые платит фирма дистрибьютору за его личные и групповые объемы  продаж. Здесь  возникают трудности, так как механизм начисления денег понятен далеко не всем.

Каждая компания имеет свой маркетинг-план (МП) или бизнес-план. Это математическая модель начисления Вам денег за Вашу работу в компании. Упрощенно можно разделить все м-планы на 3 большие группы:

• Одно-, двух-, трехуровневые, так называемые примитивные - с них начался сетевой бизнес.
• Матричные: бинар, тринар и т. д. Они часто используется в компаниях, торгующих "воздухом", так называемые финансовые пирамиды.
• Ступенчатый план – план отрыва. Это самый лучший план для людей, строящих надежный, долговременный бизнес. Еще в 1997 году в своей книге «Третья волна» Ричард  По писал, что 86 % серьезных компаний, которые существуют более 7 лет, используют именно этот план. Уже в 2000 году Гейдж пишет, что ступенчатым планом пользуется 99 % компаний, где работают серьезные сетевики.

Разумеется, несмотря на использование одного и того же плана, заработок в разных компаниях неодинаковый. В основном это зависит от тонкостей в лидерской части М-плана. Об этом поговорим чуть позже, а сейчас начнем с самого начала.

Чтобы Вам был более понятен Ваш карьерный рост, будем пользоваться армейскими званиями

На низшей ступени Вы – рядовой, и Вам компания будет выплачивать 4 % за Ваши личные обороты (ЛО). Затем, став лейтенантом, Вы уже получите 6 % за личные обороты и 2 % за обороты своих рядовых. Почему? Разница в ступенях: Ваша ступень 6 % минус ступень Вашего дистрибьютора (рядового) 4 %. Когда Вы станете генералом, то Вам компания выплатит 21 % за ЛО и 17 % за обороты рядовых: 21 % - 4 % = 17 %. За обороты лейтенантов – 1 5 % (21 % - 6 % = 15 %) и так далее. Поэтому строить структуру весьма выгодно.

Ступени лестницы роста (звания) определяются объемами. Они могут быть:

1. Только личными, когда человек только продает или является пользователем продукции, но структуру не строит.
2. Только групповыми, так как маркетинг-план не предусматривает обязательный личный объем (ОЛО). Вам будут выплачиваться деньги за объем Вашей структуры.
3. Лично-групповыми объемами. Например, Вы купили на 12 б., Ваша группа на 35 000 б.; лично-групповой объем составит 35 012 б. Компания выплатит и за Ваш личный оборот, и за оборот Вашей структуры.

А как в других компаниях? К большому сожалению, например, в компании «ВИЖН» за личные обороты дистрибьютор ничего не получит, а обязательный личный объем в месяц составляет ни много, ни мало – 200 б.

В нашей компании действуют 2 маркетинг-плана:

1. Главный маркетинг-план, о котором мы говорили выше. По этому маркетинг-плану получают заработки все дистрибьюторы компании.
2. Поощрительный маркетинг-план. По нему получают все дистрибьюторы, кроме лидеров. Если по главному маркетинг-плану нет обязательного личного объема, чтобы получать деньги, то для того, чтобы получить дополнительные заработки по поощрительному маркетинг-плану в дополнение к главному, надо сделать личный оборот всего в 78 б. Но это очень выгодно для Вас.

Вы строите структуру и постепенно выходите на следующие ступени:

Продукция швейцарского концерна ВИВАСАН - это особенные товары, которые не найдешь нигде. Вам очень понравится работать здесь, и успех Вам гарантирован.

Работать в эту компанию с удовольствием идут люди из любых сетевых компаний, так как каждый находит здесь свою нишу. Очень многие дистрибьюторы приходят из-за престижа и возможности больших заработков.

Например, в компании "Мэри Кэй" нет средств по уходу за волосами. Серия по уходу за волосами нашей компании удовлетворит любого взыскательного покупателя. Компании, распространяющие посуду,  вместе с банками для специй продают удивительные пряно-ароматические специи ВИВАСАН.

А почему приходят дистрибьюторы из компании "ВИЖН" к нам?

По причине  финансовой привлекательности ВИВАСАН. Ежемесячнов "ВИЖН"  дистрибьютор обязан покупать продукцию на 200 б.,но никогда с его оборотов ему компания ничего не выплатит. Теперь рассмотрим, сколько он получает со своей структуры.

Дистрибьютор "Вижн",  200 б.

• 1 линия 200 б. За обороты 1 поколения компания выплачивает 5%, это составит 10 б.
• 2 линия 200 б. Со 2 поколения компания также выплачивает 5 %, это 10 б.
• 3  линия 200 б. С 3 поколения компания выплачивает 10 %, это 20 б.
• 4  линия 200 б. С 4 поколения компания выплачивает 10 %, это 20 б.
• 5  линия 200 б. С 5 поколения компания выплачивает 10 %, это 20 б.

Чтобы получать 10 % с 6 поколения, необходимо в 1-ой линии иметь минимум 5 активных дистрибьюторов. И такого человека компания "ВИЖН" гордо "обзывает" очень важной персоной VIP(ви ай пи). Теперь давайте конкретно подсчитаем, какой процент выплачивают дистрибьютору за его 6 линий. Общий объем составит 200 б х 6 = 1200 б.

Личный оборот дистрибьютора "ВИЖН" 200 б. + 1200 б = 1400 б. С этой суммы он получит 100 б., а это составит всего 7,5 % от всего сделанного объема. Далее, как известно, золотые слитки лежат на дне колодца, поэтому каждый стремится получать деньги со всех уровней, а с нижних особенно. В "Вижн" можно получать с 7 уровня до бесконечности 1 %, 2 %, 4 %, 6 % (это также звучит потрясающе громко: 1 карат, 2 карата, 4 карата, 6 карат – прямо-таки ювелирная фабрика). Но непросто получать 6 % с нижних уровней. Необходимо иметь в своей структуре 10 VIPob, a10 активных групп построить гораздо труднее, чем 2, как в "ВИВАСАН".

Но неприятные сюрпризы ждут впереди. Как только сам VIPначнет выходить на 1 %, 2 %, 4%, 6 %, этот бонус дистрибьютор теряет.

Вас может спросить дистрибьютор из компании с накопительным маркетинг-планом, ежемесячные ли объемы в нашей фирме? Да, ежемесячные.

Тогда этот дистрибьютор говорит, а вдруг в какой-то месяц я с группой сделаю очень маленький оборот, и что же, мне, генералу, придется опуститься до ступени 6 %.

Отвечаю на конкретном случае. Дистрибьютор из компании "Энрич", где накопительный маркетинг достиг высшей ступени - 20 %, и я в вашей компании тоже достигла высшей ступени - 21 %. В какой-то месяц дистрибьютор из "Энрич" со своей структурой сделал всего 200 б., и я в нашей компании (хотя практически после достижения ступени 21 % это невозможно) со структурой выполнила также за месяц 200 б. Дистрибьютор из "Энрич" остался на ступени 20 %, а я оказалась на ступени лейтенанта 6 %. Ну и что? Шинель генеральская осталась, а действующей армии нет. Очень мало сделала моя группа, очень мало получу за нее. Только за личный объем останется большой объем - 20 %. В данном случае этот дистрибьютор делает в месяц 75 б., значит, 20% от 75 б. составит 15 б., а я за свои 75 % б. получу 4,5 б. Ну и ну, велика потеря для сетевика в 10,5 б!

Резюме для всех, кто профессионально занимается сетевым бизнесом: в накопительном маркетинге вечное "генеральское" звание дает только возможность получать постоянный процент со своих личных оборотов, но личные обороты всегда ограничены, они не могут исчисляться тысячами долларов. А, если Ваша структура ничего не купила в компании, работающей по любому маркетинг-плану, то Вы ничего и не получите. Заработки в сетевом бизнесе определяются лидерской частью, об этом важнейшем моменте в маркетинг-плане поговорим чуть позже.

Сейчас рассмотрим пример, когда Вы построили сеть, а сами в какой-то месяц ничего не купили.

У Вас в 1-ой линии 20 дистрибьюторов, которые тоже "размножались" и т. д. Таким образом, у Вас образовалось 20 групп. Каждая группа сделала объем в 300 б. Это совсем немного, если учесть, что каждая группа состоит из 3-10 человек. Для Вас неважно, в каком поколении был сделан объем - все аккумулируется на Вашем 1-ом поколении, и с Вами компания рассчитается за все объемы всех Ваших дистрибьюторов. И в глубину, и в ширину идут Вам выплаты. Теперь рассчитаем Ваш заработок: сначала подсчитаем Ваш групповой оборот, он составит - 300 б. х 20 групп = 6000 б. Ваша структура подняла Вас на уровень 21 %, а каждая группа попадает в "вилку" лейтенанта - 6 %. Итак, 21 % - 6 % = 15 % с оборота каждой группы, т.е. с 300 б. это составит 45 б., а групп было 20, значит,45 б. х 20 = 900 б. - это Ваш заработок.

Теперь о главном - лидерской части маркетинг-плана. У Вас в структуре появилась группа, которая, как и Вы, вышла на уровень 21 %. Вам будут выплачивать 4 % со всех уровней этой группы ("сквозной бонус"). При наличии 2-х групп, вышедших на уровень 21 %, Ваш бонус вырастет до 6 %. Сравнение с фирмой "Орифлейм". В этой компании при наличии любого количества групп, вышедших на 21 %, бонус не повышается и остается на уровне 4 %. Но это еще не самые большие финансовые потери в "Орифлейм". В нашей компании, если в группе, вышедшей на 21 %, во 2-ом, 3-ем и нижестоящих поколениях группы также вышли на уровень 21 %, бонус в 4 % или 6 % сохраняется. В "Орифлейм" со 2-го поколения, вышедшего на 21 %, бонус составит только 1%, с 3-го поколения - 0,5%, с 4-ого поколения - 0,25 %, а это с оборота 10000 б.составит всего 25 б. Но, к сожалению, еще маловато людей, умеющих самостоятельно считать и аналитически рассуждать.

Кроме того, одной из составляющих маркетинг-плана компании ВИВАСАН являются условия подписания контракта. При регистрации новый представитель приобретает 5 продуктов по рыночной цене независимо от их цены и ассортимента. Это могут быть самые дешевые или самые дорогие продукты, одинаковые или разные.

При этом работает система дополнительных поощрений для новых представителей.  В зависимости от объема первой закупки, регистрируемый получает подарки согласно следующей таблице

Разницу от контракта (40% между дистрибьюторской и рыночной ценой) продукцией фирмы выбирает спонсор (тот, кто подписал нового представителя). Баллы за нее идут ему в личный товарооборот, что освобождает от постоянных личных закупок. Можно строить структуру, обучать ее, продукцией пользоваться лично и для презентаций; часть товара, полученного на разницу от контракта, продать с наценкой 40 % и иметь быстрые деньги. Кроме того, эти баллы идут в   учет на любые конкурсы, подарки, поездки.

Таких условий нет ни в одной сетевой компании, и этим ВИВАСАН  выгодно отличается от других!

Материал подготовлен и опубликован для портала ВИВАСАН.РФ